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    党员干部怎样才能做好实事
    济南市民训练中心   2018-08-15 15:55 作者:peili 文字大小:[][][]
      有个棚户区改造项目,换了几任领导,拖拖拉拉十多年也完成不了。每任领导来了,都着重先易后难。单位特点的房子拆了,临街的私搭乱建拆了,简单做作业的外围住户拆了,可再往里拆就难了。这样拖下来,大众定见很大,先拆的搬不到新房住,没有拆的也由于这儿地形低洼、路途不畅、无法会集供暖等叫苦连天。
     
      后来,新任领导改动战略,变先易后难为先难后易,专门针对对立定见最大的住户做作业。讲政策,动真情,极个别的走法令程序。一个月后,悉数做通了作业。那些一向张望的住户,也立刻签了拆迁协议。
     
      先易后难,的确是一种有用的作业方法,契合事物按部就班的开展规则。从简单的工作做起,有利于堆集经历,摸清事物内涵规则,在霸占难事时起到事半功倍的效果。但从另一个视点看,先易后难也简单前半程热情高涨,然后半程动力逐渐削减,阻力日益增大,构成久拖不决的局势。许多工作功败垂成,许多变革无法深化,许多工程成为烂尾工程,贻误难题处理的最佳机遇,原因大多在此。史载,北宋在北伐北汉时遇到波折,拟定了所谓“先南后北先易后难”的政策。但是比及一致南边之后再回过头北伐,北汉死后已站着一个强壮的契丹。失去了北伐的最好机遇,导致北宋在军事上处于被迫状况。
     
      许多时分,先难后易则事易,先易后难则事难。抓执行,促变革,也要有一种越是困难越向前的精力。难有时恰恰是首要对立地点,见难而上,全力霸占,也是捉住首要问题、紧扣首要对立、牵住问题的牛鼻子。首要问题和首要对立处理了,其他问题和对立也会方便的解决。
     
      上世纪50年代,山东厉家寨被毛泽东指示“愚公移山,改造我国,厉家寨是一个好例”。协作社长厉月举搞小麦丰登实验,偏要先啃硬骨头。他用自己的一块好地换来一块孬地。乡民说“这块地要是能丰登,厉家寨就没有不收粮食的地了”。但是通过补苗、洒水、上肥、捉虫,这块地里的麦子取得了史无前例的好收成。先难后易,让厉家寨5000多亩土地得到了完全整治,完成了粮食的连年丰收,在其时发明了一个奇观。
     
      现在,一些领导干部抓执行总是先易后难,柿子光拣软的捏,把难事放在后边。这实践也是畏难躲避和缺少担任的体现。开展安稳使命深重,且大事难事越来越多;变革进入深水区,其攻坚难度也越来越大。面临躲不开、绕不过的难事,需求事不流亡、知难而进,需求多一些能打“硬仗”、精干“硬事”的干部。
     
      抓执行不能眉毛胡子一把抓,要找准突破口,处理好难易联系。有的时分要从易处着手,有的时分就要横下一条心先啃硬骨头,会集力量打歼灭战。把目光转向那些大众期盼已久的实事难事,朝变革开展安稳中最难的当地开刀,干那些最难干的事,是一个党员干部应有的担任。

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